专业设计师经典爆款产出全流程

　　我今天就分享一下品牌大厂里的爆款设计流程。
　　1、做好设计师：跑市场！
要花大投入打造一款爆款，绝不能单独委托某位设计师全权负责，它需要一整套各部门协同合作完成的流程。
　　其中，调研交给经验丰富的人负责，主要是向专业的咨询公司跟进潮流趋势报告和竞品商品分析。
　　报告会给设计师这样的灵感插图
　　而设计师在调研过程中主要做的是根据自己平时浏览经验从中挑选合适的元素。
　　接下来更重要的一步是设计师要自己跑市场跑工厂。
　　多说一句，很多初入行的设计师不愿跑市场，跑工厂，觉得太LOW，其实是很不专业不负责任的态度。
　　很多人认为设计师只会跑旅游景点
　　工厂能更早看到潮流趋势，更早获知生产线上的新技术，而不是咨询公司的几页纸上谈兵的报告，不然都是网上一个渠道的信息来源。其实不是现在生意难做，而是太多人太懒惰了。什么都想网上搜索搞定，结果就是抄来抄去，然后苦叹“生意难做！”。
　　2、定方向避免“一人拍板”：各工种人员头脑风暴！
　　很多老板自己设计款式搞一言堂，只相信自己的判断，这样就脱离群众了，很容易失败。
　　在开发前，专业设计师和商品部（买手）共同分析探讨是必须的。
　　探讨会找出历史爆款分析他们的卖点？重点是为了再一次提醒设计师哪些设计导致了衣服的销量与滞销。
　　比如前几年的双面呢、去年流行的漆面元素，都要分析他们的优缺点和市场反映的款式优缺点。
　　3、爆款诞生雏形：设计主题系列
　　对于一家公司来说，爆款不是简单的一两件单品，为了广撒网，一般会出一个爆款系列。
　　在结合前两步骤后，设计师会确定一份本期设计主题。
　　可爱多拿到份已过保密协议的设计给主题大家看看
　　设计主题同时包括一份“商品企划表”，包含本季节需要出的各类别款量（比如外套X款，X SKU；裤子X款， X SKU)……
　　以及上架的大致安排。它就像本次系列设计的一个方向大纲。
　　4、设计师开始真正发力：从搭配→产出样衣
　　设计师不仅要通过各渠道找设计灵感，还要自己找合适的面辅料，并出一份设计初稿，包括款式图、颜色、面料、印花等等说明。
　　上图的设计主题会成为这样的
　　在这过程中，设计师要主题设计稿、面料小样、色卡、辅料小样等样品，向买手介绍自己方案；
买手销售的评判标准不是自己的挑衣经验，而是根据设计教科书评判色彩的组合性、延续性、打色的准确性。
　　有些设计稿甚至会出系列穿搭图
　　主观层面还要判断面料是否手感舒适、厚薄是否适合季节、注意浅色面料是否会太透、是否容易护理等
　　这个过程中设计师会和开发部门（一般公司都有个小的制作部）配合制作样衣。
　　5、接受群众眼光的考验：订货会！
　　服装批发中，一般都是生产了一小批衣服后才开订货会，但品牌公司在生产样衣后就会开订货会。
　　准确说这其实是“展示会”，请的都是自己门店的负责人，或有名的服装设计师，他们是来给意见或宣传造势的。
　　样衣每款都会有三四款相近的设计，都是用于探讨各款设计的可行性。
　　接下来反馈良好的几件就算小规模批量生产了，这时会请经销商或供货商来参观或下发手册订货。
　　按照订货量安排工厂生产了……
　　2/ 专业产出爆款的经验总结
　　很多人会以为与老板自己设计的区别其实就是参与人数的差别和规模的大小。
　　实际上，品牌设计爆款的亮点在于对历史的分析总结和各部门的“协同”与“交流”。
根据买手或者销售部的反馈意见、及生产工艺的可行性、低订量的限制问题、价格的合理性等因素，每次讨论交流后，衣服设计都有不同程度的改变，甚至有些款式不得不取消。
　　在公司层面，还会非常在意经销商及零售的反馈。这都是对设计的考核。
　　设计师真正用于设计本身的时间只是一部分，更多的是沟通成本。因此表达能力相当重要。
　　所以说设计师不一定成为老板，但老板一定能成长为一个好服装设计师